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2010-07-07
關鍵字：宜蘭童玩節、樂活經濟、VIP計劃
日昨宜蘭的童玩節又再一次復辦重現江湖，雖然是交雜著補助經費縮水以及申請國際民俗認證等等花絮消息，只是，關於宜蘭童玩節的賡續發展，還是有它政策性評估與討論的必要。
誠然，宜蘭童玩節的原始構想乃是來自於法國亞維儂國際藝術節，特別是1996 年該年正值宜蘭開墾兩百年，為了慶祝此一宜蘭史上的重大事件，而由宜蘭縣政府主辦，並且鎖定以孩童玩具作為活動的主題，來舉辦第一屆的宜蘭縣童玩節，只 是，2007年的停辦，多少說明了「童玩節」本身要如何隨著時代的變遷以增補該項節慶的活動內涵，換言之，「童玩節」不應該被窄化成為某種政治標記的通過 式儀式，更不是朝野兩造逕行民粹主義的角力場域。准此，要如何還原「童玩節」開始的一本初衷，那麼，一意孤行的愛憎情結，理應要有可行性與不可行的通盤性 探究，特別是「童玩節」背後所必需要嫁接之於樂活經濟與共好生活的觀光休憩產業，點明了為童玩而童玩的論述思考，宜有戰略與戰術的分殊考量，就此而言，相 與關聯的命題思考，自然是需要嚴肅看待的，這其中包括有：
首先是涉及到規範層次（normative level）的命題檢視，在這裡所直接指涉的乃是宜蘭一地的產業觀光化以及觀光產業化的政策定位，事實上，相應而來的是需要進行包括生態環境、問題診斷、 需求評估、資源盤點、方案活動、整合服務以及照顧管理的綜融性考量，就此而言，關於「童玩節」的賡續發展，自然是要針對『核心價值（Value）－創新服 務（Innovation）－規劃綱領（Plan）』以進行關於「童玩節VIP計劃」的改造與再造，畢竟，十多年下來的發展經驗，一方面說明了「童玩節」 除了承載過去某種集體記憶的情感認同外，要如何與時俱變地調整應有的價值內涵，此一公民社會的共識工程，顯然會是縣府權責單位要嚴肅以對的當務之急；再 則，扣緊整體旅遊環境的巨幅變化，那麼，之於創新服務的變革行銷，要如何求新和求變，藉此產生耳目一新、令人驚豔的體驗行銷，這也是「童玩節」之於規劃綱 領的行動計劃，所需劍及履及的應對課題。
其次，落實在工具層次（instrumental level）的命題檢視，那麼，要如何因應宜蘭一地之於範疇經濟與市場規模的結構性限制，這多少彰顯出來除了要求來園遊客數量必須衝高外，要如何有效提升 休憩的品質和精緻性，特別是總量管制的旅遊環境，這會是賡續發展的經營管理課題；連帶地，要如何從目前特定時節以及特定時段的「童玩節」，以延伸到全年無 休和不分時段的「家庭親子節」，對此，現有的招商策略或促銷手法，還是要有它大破與大立的另類思考。准此，在這裡的論述真義乃是要如何從短期性質的旅遊快 閃族以蛻變成為長住型的鄰居夥伴，這一點反向做法的低行銷（de-marketing）操作策略，倒不失為是相應於「童玩節」之於宜蘭以及宜蘭之於全台而 來之內部環境（優勢、限制）與外部環境（機會與威脅）的應變對策。
總之，童玩節的開辦，這對於城市行銷、議題行銷、觀光行銷，的確是可以產生一定程度加分效果的催化效應，但是，如何正視「童玩節」背後階段性發展的 轉折點和脈絡意含，那麼，除了追索相同過去的情感認同外，要如何不讓「童玩節」只是限縮在某種意義的通過儀式上，這指陳出來的是童玩節的復辦，相關棘手的 問題才要正在開始呢！？