Severity: Notice
Message: Only variable references should be returned by reference
Filename: core/Common.php
Line Number: 257
2013-03-20
關鍵字：時事新聞、義大犀牛隊、國際早餐日
王順民
中國文化大學社會福利系教授
中華民國晴天社會福利協會理事長
最近的幾則時事新聞，是有它從解套對配套而來的延伸性思考。
首先是燁聯集團接手職棒興農隊並且改名為義大犀牛隊，對此，整軍備戰的同時，義大犀牛隊亦擅用運動行銷的操作手法，以為沈迷許久的國內職棒注入一股新氣象，誠然，在低迷之際，對於燁聯集團伸出援手一事，自當有它用以履行公益服務之企業社會責任的積極意義，但是，要如何讓企業部門的商業經營、營利管理及其績效目標，得以轉化對於職棒之生態環境、問題診斷、需求評估與處遇計畫的綜融性考量，以此觀之，的確是需要將興農牛的生存困境，放大到其它三支的職棒球團；連帶地，令人感到耳目一新的義大犀牛隊及其各種的操盤運作，更有它施行於其他球隊的比例原則要求。准此，從興農牛到義大犀牛隊的不同企業接棒，就不單單只是對於興農牛個別性的應急解套，而是有無通盤性的配套措施。誠然，攸關到職棒賡續存亡的運作議題，像是簽賭、打假球、規模經濟抑或是職棒經營，斷然不會是因為義大犀牛隊的接手而一次到位地全盤紓困。
其次，聯鎖速食企業麥當勞推動所謂的「國際早餐日」，在其接二連三的議題行銷裡，意圖創造出包括企業、消費者以及社會在內的多方共贏，誠然，該項免費送漢堡的另類促銷手法，理應是要以企業體的商業經營，為其首要的考量判准，畢竟，擺盪在需求與供給之間的經營利潤，這一直都是營利部門不變的生存法則，就此而言，從免費送漢堡到加錢多餐點乃甚至於出現募集免費漢堡以轉送育幼院等等的衍生性議題，一方面突顯的是消費者掉以輕心的商業促銷手法；再者，關乎到網友募集送育幼院的善行義舉，也要進一步地拉高到結構性環境條件的探究反思，畢竟，設點展店的麥當勞，自當有其市場規模的商機評估，就此而言，偏遠地區抑或是社福機構無法享受到免費漢堡的即時優惠，相對剝奪的人身感受遠超過單純免費一頓的早餐漢堡，這是因為：從上午的七點到十點的領取時段，自然是不太契合於義務教育階段的學童作息，就此而言，麥當勞在營造企業形象之餘，區域之間的資源落差及其應該要有的結構性解套，這才是問題的癥結所在，否則，任何網路臉書上的集氣作為，當只是某種感動行銷的愛心快閃行徑。
准此，營利部門的燁聯集團和麥當勞企業之於「義大犀牛隊」與「國際早餐日」 的權變做法，宜要有從解套對配套而來的戰略性思考，至少，意圖解決某項問題的同時，是否會衍生出來其它更多的運作難題，至於，相應於結構性限制而來的基本提問，那麼，「義大犀牛隊」與「國際早餐日」各自展望未來的前瞻性又為何？這已然是當前公民社會所需要面對的一項人文課題！？