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2012-03-25
關鍵字：朱學恒、演講、危機處理
王順民
文化大學社會福利系教授
晴天社會福利協會理事長
台灣陪產員發展協會理事長
原本是美事一樁的公開演講，因為前置作業的溝通不良，導致講者當場拂袖而去，除了留下滿場人士的驚措訝異外，亦引發諸多的論辯，特別是當事者掉頭而去的舉措，是否還有其它的探究空間。
基本上，樂於看到有志之士想要公益社會的企圖作為，只是，對的與應做的事，倘若是架接在不具足的因緣底下，到頭到所招致多方共輸的下場，這絕非是原本的初衷美意；連帶地，反倒是因應其所衍生出來各種的情緒勒索，進而模糊了問題的真義，誠然，對講者來說，不僅是掏腰包的自行吸收相關的演出費用，更因為求好心切的完美主義，以致於無法順利排演而決定寧缺勿濫，對於此一思維信念以及堅持到底的個別舉措，一方面我們還是給予尊重，因為出發點是正確與善念的，但是，對於其它擦槍走火的輿論批評以及當天在場無辜的莘莘學子等等的延伸性議題，這也是講者當場毅然決然走人時所料想未及的，只是，激情過後的講者本人、承辦單位抑或一般大眾要如何從中習得一種轉化的躍進力量，這或許是該起事件應該要被賦與的外部效益。
事實上，即使是還原回到當初的情境，還是要期待日後任何超出單純口語播送與一人擔綱的演講場合，能夠多一份較為精緻和細緻的前置作業，不過，在這裡的論述真義還是在於：是否我們慣於簡化演講的表述內涵，甚至於窄化而成為某種形式主義的通過性儀式，也就是說，例行計劃、承辦業務以及消化預算的消極目的，多於互為主體、觀念充權與機會教育的積極意義，如此一來，多少讓急於想要有所發想創意的講說演出，就必須要獨自承擔額外或不必要的人身代價，就此而言，均一價碼的演講酬勞，已經是限縮了講者可能的發揮空間，以致於，任何會干擾到講者思緒與心情的影響變項，不受尊重、嘎然而止、率性走人抑或是當場發飆等等的脫序變調，已然是某種隨時可能會爆發的預期性後果。
對此，冷靜思忖的對應之道，那麼，化解困境難題的臨場應變能力，這何嘗不是當事者要學習的？連帶地，少了一份幽默自處的怡然自得，任何殊勝的因緣，終究還是無法達到講者所高度期待的講演目的，就此而言，所謂『一本初衷、做你自己、停損設置、樂天知命』，或許是平凡如你、我的一般大眾所要學習的人生課題，而這更是公共人眾急於想要完成更多使命願景的必要修持，誠然，求全不一定要委曲、理直也不需要氣壯，至於，任何標舉專業而不退讓的堅持主義，是否會因為少了一份從容的以對，以致於讓自己逼入某種的身心困境，這更不是當初願意出席演講的本意所在，而殊為可惜！