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2014-04-05
長久以來，德國公司的家庭政策都以女性員工為主，但這項文化近年來出現一百八十度轉變。愈來愈多的男性員工要求工作與家庭生活均衡，迫使德國機關行號，不得不做出改變。
僅在數年前，任職於德國第2大銀行、德國商業銀行的高柏可能是公司人力資源室和行政單位中最「不合理」的員工。他是銀行投資和資產管理組的組長，但拒絕上全職班，因為他有個小女兒。
當 他的女兒3年前誕生時，現年47歲的高柏決定減少工時，最初只工作40％，後來增為60％，如今，女兒滿3歲了，他也只工作80％，依然保持非全職員工的身分。在他所屬單位的80名員工中，高柏是第一個提出以「半職」型態上班的「父親」。
「我承認，剛開始時 連我自己都懷疑，這個方法是否行得通，尤其我還是個主管。」但結果證明，高柏的模式十分成功。一直到現在，他還維持有1天在家上班的型態。
實際上，他只是德國愈來愈多對平日埋頭苦幹，只有周末時才得以與子女相處，感到不滿意的父親。這些父親們，希望在投身工作之餘，同時可以與孩子們一同分享他們的成長和生活，不只是媽媽，爸爸也應該有權利參與並融入孩子的教育和生活。
過去10年，男性選擇半職上班的人數翻了1倍，女性則增加30％。時勢所趨，梅克爾總理領導的政府主政後，前所未見地使用了「活躍的父親」（active father）這個名詞，並呼籲「父親和母親公平分享家庭和職業上的責任。」
這種情況還是德國史上頭一遭，同時迫使資方必須「咬緊牙關」接受新的事實─不只是女性員工，如今男性員工也要求可以「彈性工作」，也要求每星期有一天或兩天下午提早離開辦公室，因為他們要去接孩子。學校的母姊會，爸爸一樣不缺席！
對於家庭生活傳統上仍以女性為重心的德國社會而言，21世紀初的這個文化大改變，不是件容易的事。
但許多德國大公司，像是著名的工程和電器廠商「博世」（Bosch）， 就制定了一套全新的彈性工作模式，不但讓員工上班時間有彈性、可全職可半職，同時可以選擇上班的地點。基本上，只要準時有效的完成工作，公司不在意員工的 上班型態。目前該公司有一百名執行長選擇在家上班，或者為半職。該集團發現，這個政策運作良好，整體工作績效，不減反增。（時事新聞來源：中時電子報，2014.04.05）